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明亮膳食的4大核心管理模式


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明亮膳食自成立以来,历经十余年的风雨,现已具有雄厚的资金实力,广揽烹饪人才及企业管理人才,拥有大型种植基地,并与各地养殖、种植基地、大型农批直接挂勾。本着“以品质求生存,以信誉求市场,以创新求发展”的经营理念,秉承“以人为本,以食为天”的宗旨,运用先进规范的管理体系,为公司树立了良好的企业形象,得到广大客户的一致好评。

今天小编为您分享,明亮膳食的4大核心管理模式

一、一流报酬包括薪金、福利、补贴、奖励、股权。公司必须通过报酬来实现员工所期望的自我价值、个人身价与地位。这些报酬不一定要立马兑现,但重要的是企业要有长远规划和战略手段来保证能逐步做到,以取信于员工,来用好人才、留住人才。

 二、一流领导指的是智慧高、能力强、有决心、有勇气、有激情的高层领导。只有具备这些素质的领导才能高瞻远瞩、掌握机遇、有谋有勇地冲锋陷阵,才能做到知人善任、广纳群贤。

 三、一流环境包括软、硬环境。

 软环境是指人际关系。即上司、同事、下属之间的互相尊重、信任和支持以及沟通的深度与广度,协调的方式。简单来说,就是员工在公司里是否有自己的尊严,是否能够充分发挥他们自己的才干;硬环境包括办公楼建设,办公室的设备和空气,个人工作的空间等。软环境比硬环境重要。但硬环境能根据公司财力而逐步改进,大部分员工都能理解和容忍。软环境是要靠人来解决的,财力是解决不了软环境的问题的。很多人才离职的真正原因是对软环境的不满。

四、一流管理就是要以人为本;透明、人尽其才、奖励创新发明的管理。以人为本主要是关心员工的感受,理解员工的需求,并在财力允许的情况下满足员工的需求,并能根据员工的事业理想和企业的发展需要去辅导、培训并加以开发员工。一流管理是通过沟通使员工理解公司的发展前景、经营状况,使员工接受和积极支持公司的决策。

人力资源开发和管理的三个核心是吸引人才、用好人才、保住人才。企业要做好这三个核心工作就必须要具备这四个一流:一流报酬、一流领导、一流环境、一流管理;要做到这四个一流,靠的不是企业的财力,靠的是企业领导人的素质和管理机制,靠的是全体员工的素质与投入,靠的是管理团队的智能和真诚合作。

明亮膳食自成立以来始终坚持"顾客至上,服务第一,全心全意"为顾客提供优质餐饮服务的经营理念。公司的服务宗旨是:"安全、卫生、营养、效率",放眼未来,为了更好的为客户提供后勤服务,我们与众多大型无公害蔬菜生产基地、绿色养殖基地携手合作,联合经营,通过采购渠道专业运营解决贵公司在食堂管理上的难题,通过降低成本,优化资源配置,增加贵公司员工用餐质量增加企业凝聚力,用真诚、有效的服务。促进双方合作,从而达到"双赢"。

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